也是劉備運道好， 再加上兄弟很爭氣， 張飛一槍刺死鄧茂， 關羽一刀砍了程遠志， 5萬人頓時做鳥獸散了， 而且降者無數。 劉備到底宅心仁厚， 降兵一個也沒要， 並沒有乘機擴大自己的實力。 實際上劉備是養不起這些人， 張大戶捐的那些錢， 也就夠這500人的吃喝拉撒。
劉焉收了降兵就做了個大方人情， 派鄒靖帶了5000兵協助劉備去青州幫太守龔景。 這時候劉備仍然帶著那500兵， 我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬人， 他的500兵怎麼會毫髮無損?也許死傷的士兵就地換了人，總之， 劉備只能帶500人， 多了不能要， 湊夠500人應該還是不難的。
但是， 實際上對這5500兵起真正統帥作用的還是劉備， 解青州之圍的時候， 劉備令關、張各領1000人馬左右夾擊， 大破黃巾。 從這個意義上說， 劉備完全有能力統帥5000這個數量級的人馬。 後來劉備從平原縣救北海率領了3000人馬， 救徐州又從公孫瓚那裡借了2000人馬， 總共還是5000人馬。 劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙， 看起來劉備指揮5000人馬應該是得心應手的。
劉備得了徐州， 徐州是一個大郡， 城內人馬數萬， 劉備作為徐州之主， 也指揮的動這幾萬人馬。
後來曹操假天子之言， 唆使劉備進攻袁術， 劉備率領馬步軍3萬出戰， 打得紀靈不敢出戰。 說明劉備指揮3萬人馬打勝仗， 也沒有問題。
赤壁之後， 劉備率領3萬人馬入蜀， 得了益州後， 劉備的軍馬首次超過了十萬。 當然， 此時劉備手下良將謀士數十員， 微信搜索， 商界管理學府， 指揮這十幾萬人馬當然不在話下。 劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作， 而取漢中的人馬也不超過十萬。
可是遺憾的是， 與曹操的赤壁之戰一樣， 劉備初次率領數十萬大軍的夷陵之戰， 卻輸的一塌糊塗， 號稱75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。 這一戰讓蜀軍大傷元氣， 以至於蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。
劉邦曾經問過韓信， 說你看看我能夠帶多少兵?韓信說：主公能帶10萬兵。 劉邦又問：那你能帶多少兵?韓信說：多多益善。 劉邦戎馬一生， 只能帶兵十萬， 劉備也算是一代英雄， 可是在帶兵能力方面， 卻並沒有超越自己的這位祖先。
但凡帥才與將才的不同點就在這裡， 帥才更關心的是整個戰局以及戰略部署， 而將才更多的精力在於用兵完成戰術任務。 因此， 統帥切不可做大將做的事情， 否則就會死的很難看。
曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍， 一邊做詩、一邊暢飲， 得意非凡。 可是他也犯了直接管理大軍這樣的錯誤。 如果當初曹操不在赤壁戰場， 而是置身事外來看待整個戰局的話， 恐怕就不會輸得那麼慘了。
從赤壁的兵力部署來看， 曹軍80萬， 而孫劉聯軍加起來也只有十幾萬。 如果曹軍在江邊分住三個大營， 任何一營都足以與孫劉聯軍勢均力敵， 那麼周瑜絕不可能一把火就解決問題。 如果曹操不在現場， 任誰也不能夠獨立統帥這83萬人馬， 那麼曹軍必然要分營， 一旦這83萬人馬分營， 孫劉聯軍就只有死路一條了。可問題就在於曹操在大營， 曹操畢竟不是韓信， 83萬大軍對他來說實在是太多了。
管理一個公司也是一樣。 當公司剛剛起步的時候人員不多， 總經理一個人就能夠完全打理。 但是隨著公司的發展， 員工越來越多， 我們不得不重新規劃公司的組織結構， 採取分層次管理來提高我們的管理效率。 管理界有一個約定俗成的黃金比例1:6。 據說一個人直接管理六個人是效率最高的管理結構。 當你的部屬超過六的倍數的時候， 你就要考慮是否再增加一個分部。
作為公司的最高管理者， 自己只要牢牢抓住幾個關鍵部門的部門經理，具體的事情要放手讓他們去做， 你事事干預反而讓你的下屬手足無措。 當初曹操指揮赤壁作戰， 他的那些能幹的下屬肯定都在睡大覺， 他們心說：反正有老頭子在這裡自己指揮， 天塌下來有他頂著， 我們還是少說話， 話多了反而會惹來麻煩。 當你自己忙得要死， 而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時候， 你的好日子也快到頭了。
如果哪一個總裁想學劉備或者曹操， 數百人規模的公司的大小事務都由他來直接管理， 那麼， 火燒連營或者火燒赤壁就離他不遠了。